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gz财务工作应注重细节

作者:广州人才网 时间:2013/8/17 17:48:00 阅读:
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   毕业于南开大学会计本科,现任 大 湖(天津)新鲜食品果汁有限公司CFO,先后在里昂信贷银行、三星电子、伊莱克斯、耐克森等外资企业任职。李鑫先生对财务工作的理解是注重细节,有助于更快地解决问题。 
大湖(天津)新鲜食品果汁有限公司:
  大湖(天津)新鲜食品果汁有限公司于1994年在天津成立,致力于为中国市场生产百分之百新鲜果汁。大湖公司是一个有着75年之久种植和加工水果历史的美国家族企业的分部。公司总部位于美国的密歇根,五大湖水环绕四周,因此得名。 
 

 
 

  中国人力资源网:我们对您过去的工作经历非常感兴趣,您能和我们分享一下吗?
 
  李鑫先生: 我的个人经历有点“乱”,有主观因素造成,但更多的是客观因素。毕业后我先是进入里昂信贷银行从事市场工作,这是一份很有挑战性的工作,在承受较大压力的情况下,社交、英文等能力得到了磨炼。但是,银行的工作是循环的,比较枯燥,那时候我很年轻,觉得自己还是适合在财务领域发展,因此,我回到老本行,开始从事财务工作。
  对我而言,这是一个艰苦而漫长的转变过程。当时,没有相应的能力和工作背景,我先是到了三星电子中国总部,负责销售会计和财务控制,体会到转型的困难性,财务的资历不强,没有好的发展机会。后来在伊莱克斯的一年,一切又从头开始,从会计做起,原来积累的全部放弃,因为对财务工作没有帮助。但是,我发现,市场工作本身培养了我在适应环境、人际交往、了解事物的实质等方面的能力,开拓了视野。我的工作经历使我和从会计事务所出来的人的思维方式不太一样,我更注重实际的情况和解决问题,而不是维持会计原则,财务工作有向现实“妥协”的倾向。

 


  中国人力资源网:似乎绝大多数财务工作者都是坚守会计原则的,那么您是如何平衡这个过程?


  李鑫先生: 我个人认为,在这一点上取决于一个人的价值观,如果他认为工作中会计制度是至高无上,那么他所有的工作都是围绕着不打破会计准则进行的;如果他还做过别的工作,知道会计准则不是宇宙中的一切,那么他会认为会计只是达成企业战略的工具。让会计准则为企业的全部业务服务,有些东西就必须要遵从。我就是典型的后者,我会考虑企业宏观的发展,在会计制度的框架下,如何提供地更好的要求和建议。

  中国人力资源网:这是不是您的竞争力优势体现?您是如何发挥财务部门对企业战略的影响力?


  李鑫先生:这是一个很浩大的工程。财务部门的整改,包括信息系统在内,是从上而下的要求,当然这不是一天之内就能做到的,没有基础和流程很难进行。比如,我刚到大湖的时候,我对提供财务数据的流程并不满意,如果总部CEO看到的话,肯定会有问题。因此,我要求下属去了解业务的流程,让各个部门建立各自的数据库,然后财务部门分析和共享综合的数据库,每个人都能踏踏实实地了解数据产生的过程。 制造业财务总监的职责是对老板和董事会的要求做出回应;对下属财务部门,知道怎么去培训他们,让他们了解你的要求;对销售部门,让他们了解资金的紧张,加大回款力度;对采购部门,要求他们掌握资金的平衡。因此,各个方面要需要财务总监去沟通。


  

 


 
  中国人力资源网:您现在所任职的大湖公司比之前的几家企业都小,从规模大的企业到规模比较小的企业,您对个人发展怎么考虑的?
  李鑫先生:大湖公司有两个生产厂和一个销售公司,企业相对制造企业而言很小,但品牌很不错。大湖公司在中国有一个很大发展战略,我能参与到其中感到非常的高兴。就像十多年前的碳酸饮料行业,虽然起步很艰难,但是我认为这个行业是会发展的,人们的收入在增长,生活水平和质量也提高,相信果汁行业的市场份额也会越来越大。另一方面,我所管理的财务部门的工作并不复杂,因为产品本身不复杂,原料变换的流程和工艺简单,因此,财务监控的流程也简单,我们工作的重心在销售上,如何配合公司的整改,开拓国内市场的销售。
  从我个人来讲,我并不喜欢挑战,但是我相信,人要不断变化和进步,否则的话就会落后。我的出道比较晚,以前的同学比我更早做到财务经理和财务总监的职位。大湖给了我不错的发展空间,如果公司的发展目标能成功实现,对我而言就是一个大大的激励,即使不成功,我也不会觉得有很大的可惜,我把在大湖工作看作是个人的优化选择。
  


  中国人力资源网:您更加看重下属财务经理的哪些工作能力?
 

  李鑫先生:我认为担任财务管理工作其实是“三分事,七分人”,财务制度可以做得很完美,但是如何与人沟通是最主要的,对上如何和老板建立战略合作关系,对下要理解下属的想法,不能想当然地自己做决定,虽然这种危险的错误经常会犯。
  对于下属,我主要的精力用于培训他们。刚入行的新手,我会按照我的想法,亲自带他。有过经验的人,我会和他一起讨论,如何改善工作的结果。我认为一个下属是否可以委于重任,一定要看他是否勤奋。我特别欣赏那些主动肯干的、对解决问题有热情的人,还有一点,用句比较“时髦”的话,就是要注重细节,在我的理解中,细节就是问题,对问题要有耐心,我不能容忍对细节的忽略,对工作采取应付和将就的态度。敢于面对和解决问题的人,不会采取让人不放心的手段。举个简单的例子,财务部门的核心数据是报表,如果有人在报表上偷工减料,虽然短时间内看不出来,但汇总以后,这张报表就没什么用了,整个财务部门其他同事的工作就白费了,严重的话,会影响公司决策。
  综合起来,就是“人性”的问题。一个人认清自己的现状很重要,目前的位置,工作本身应该怎么发展才是应该思考的问题。当然,快速学习能力和创新能力也很重要,这些能力都是使人继续发展的潜能所在,如果这个人具备了上述这些能力,在各个领域、各个职位都会发挥出色的。

 
 

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