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gz在磨砺中快速成长

作者:广州人才网 时间:2013/8/17 17:47:00 阅读:
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   美国檀香山大学DBA,美国林肯大学名誉DBA,美国韦恩州立大学MBA,澳洲注册会计师, 美国管理会计师公会会员, 英国ACCA财会资格证书获得者, 美国职业经理人协会会员, 欧美同学会美国分会会员, 二十余年海内外大中型公司的财务管理经验,2003年回国后一直担任国内大型民营企业和海外上市公司的CFO,精通大中型企业财务管理,尤其擅长资本战略开发和资本运作。 
中电光伏有限公司:
   中电光伏有限公司最早是由中电电气集团与澳大利亚科学家团队合作成立的,后来引入国外风险投资, 是一家以国际领先的太阳能技术为基础,集太阳能电池的研发、制造、销售和技术服务为一体的外商独资新型高新技术企业, 于2007年5月正式登陆美国纳斯达克主板市场挂牌上市。 
 
 
 
 
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  中国人力资源网:请您简单地回顾一下过去二十多年的工作经历。


 
  祁绍峰先生: 我是1984年从上海海事大学财会专业毕业的,因在学校各方面表现优异,当时就被分配到中国远洋运输集团总公司北京总部, 先后在财务中心和内部审计部任职,我在中远工作了六年,前三年从事财务工作,后三年从事审计工作,都是从基础工作开始做起。1990年我出国留学,在美国生活了近十四年,期间不停地读书、打工和工作,学的专业都是企业财务管理和管理工程,获得了工商管理博士学位。从1994年开始,我正式在跨国公司工作,1997年至2003年,我担任美国一家在纽交所上市的生物科技公司中国区首席财务官的职位,开始在美国和中国两国之间来回奔碌, 基本一年之内一半时间在国内, 一半时间在美国总部。我的工作职责是代表美国总部在中国投资设厂,和政府机构沟通和公关,建立美国的财务核算体系,到这个时期为止,我的职业发展道路和国内的许多职业经理人都很类似,在外资企业中我的角色更多地涉及执行层面操作,执行工作比较容易。
  2003年夏天,考虑到个人的职业生涯发展,我决定回国发展。回顾最初几年的工作经历,我觉得过得很是“艰难”,起伏非常大。我先后在多家国内知名企业担任CFO,无论是公司的规章制度,还是老板的管理理念,都还没有完全按照科学化、制度化和流程化进行管理,职业经理人的存活率很低。


  中国人力资源网:您回国后没有想过直接去跨国公司发展?


  祁绍峰先生:说实话,当时真的没有想过,因为无论在国外还是在国内,在跨国公司总是会遭遇“玻璃天花板”的问题,尤其在美国,永远不会让亚洲人担任美国公司的高管。我作为美方外派到中国的首席财务官,其实在职位上已经到顶头了,每年只是薪资在不断增加,其余的事情只要按部就班完成就可以了,这些并不是我唯一追求的。因此,我下决心转型,到国内企业去发展,那里给我的舞台可能会更大。恰逢国内很多大中型企业在招聘有外资企业工作背景、熟悉国际化运作流程的高端人才,我开始了在国内的职业之路。

  中国人力资源网:那么您的转型是否一帆风顺?


  祁绍峰先生:事实并非如此。我没有预料到的是,无论是在哪家公司,不管它是否上市,总是存在职业经理人团队和原有企业的高管团队之间的磨合问题。当时很多企业的战略还不是很清晰,没有系统化发展,大部分制度都是我来到之后重新建立的,有的时候,甚至老板自己也没有清晰的思路和概念,随意性较大,作为CFO,和老板的“碰撞”非常激烈。这个时候沟通显得非常重要,不能采取“革命”的方式,只能逐渐改造。例如,公司在美国上市之后,按照上市公司的章程,把整个董事会和独立董事的职责总结之后翻译成中文,做成中英文对照的小册子放在老板的桌子上,再给老板配一个英文秘书,定期收发工作汇报邮件。我负责每个月向老板解释哪些是公司必须遵循的规章,这样下来,规范的事情会越来越多,并且慢慢地流程化。但是,这也只能作为一个过渡阶段,积累一些上市公司的管理经验是可以的,但作为长期的职业发展似乎风险性太高。


  

 
  中国人力资源网:后来是出于什么原因考虑进入中电光伏公司?
 

  祁绍峰先生: 在前面几家公司,我先后帮助建立财务管理平台,上ERP和e-HR系统,和国外机构谈投资项目,负责与国际资本市场对接等工作,在企业转型上作了大量的工作,并且花了近两年时间帮助前任公司在海外上市。
  2006年年底的时候,国外的风险投资和我取得联系,他们正在物色一位有跨国公司经验的CFO帮助中电光伏公司在最短的时间内实现在美国上市,希望我能代表投资方,把国际化的管理模式引入中电光伏公司。我非常看好中电光伏公司的发展前景,从2004年成立到2007年准备上市的过程中,中电公司由2005年的1条生产线、2006年的6条生产线到2007年的12条生产线,发展速度非常快,但随之而来的问题是管理跟不上。
  我加入中电光伏公司后,按照美国上市公司的要求,着手梳理公司的组织结构,进行法人治理,重新搭建财务平台,直到今年5月份公司在纳斯达克成功的挂牌上市。这件事情让我非常有成就感,我由一个非上市企业的CFO做到了美国上市公司的CFO,这是质的飞跃,尽管这个过程是磕磕碰碰的,但是对人的挑战是在跨国公司所体验不到的。
  


  中国人力资源网:您觉得要成为上市公司的CFO需要哪些最关键的能力?
 

  祁绍峰先生:回顾二十多年的工作经历,我的职业生涯是从会计和出纳一点点地做起来的,前期专业技能的积累很关键。就担任上市公司的CFO而言,在对全局的把握、对财务战略的规划、对财务系统的建立、建立健全内控体系和实施ERP,主导海外上市等关键环节中,我都有了第一手的实战经验,反观内控、ERP系统的实施、财务团队的建设和财务战略的设计等则是对CFO最基本的要求。
  真正的CFO,是要跟资本市场对接的,在这个资本市场中,公司的增长速度由原来的单倍增长放大到几何增长,这才是对CFO的真正挑战。中国现在很缺乏具有国际化视野的,能运筹帷幄的CFO。
  如果需要CFO站在很高的层面,我可以成为境外战略投资者和境内老板的沟通桥梁,在里面穿针引线,搭建好的财务管理平台,把公司带入海外资本市场,这是我的优势。未来三年的目标,我要把公司的股价和市值做上去,使公司成为在纳斯达克最好的中国上市企业,同时也在业内树立自己的个人品牌。

  中国人力资源网:作为“过来人”,您怎么看待外资企业高管的“回流现象”?
 

  祁绍峰先生:这个现象越来越普遍了,在我这个圈子里的朋友,很多都是从投行和外资企业转型过来的。在内资企业的舞台很大,对应的挑战也很大,付出的心血和精力更大,尤其越来越多的国内企业国际化欲到海外上市,当然失败的概率也比外资企业高很多,但是最后获得的成就感会更高。
  其实,选择什么样的工作环境是因人而异的,有些人是属于得过且过的类型,有一份不错的职业和安稳的收入,他就感到满足了;有些人是内心充满激情的、很愿意接受新的挑战,容易获得职业上的发展机会,即使在本企业内没有,他也会在外面找到合适的机会。归根到底,个人的能力是最重要的。
 
 

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